2022年1月，經過公司全體同仁傾力合作，新材料工廠順利完成開機試產，標志著新材料工廠已經具備了生產能力。但對于我來說，這只是萬里長征第一步，擺在我們面前還有諸多問題等著解決。最迫在眉睫的是：一是轉崗的自我認同和適應，二是建立合理順暢的生產流程制度，組建適宜的生產團隊，確保生產任務按時、按量、高效的完成。

   在公司的統(tǒng)籌安排下，我接任了從研發(fā)轉崗生產，是一個從熟悉到陌生領域的轉變，不論是從專業(yè)方向，人員管理上都是一個巨大的挑戰(zhàn)。但對于我而言，也是從專才向通才轉變的機會。基于前期對基建和設備的深度參與，對生產現(xiàn)場和設備管理已經具備了較深的理解，對轉崗生產有比較大的底氣，所以比較迅速的完成了自我心理建設，全力以赴奔赴新的崗位。同時積極參與公司提供的直線經理成長營，用理論武裝自己，迅速完成角色轉型。

一切過往，皆為序章，正是因為明日為員工創(chuàng)造了成長的平臺，支持員工不斷向團隊賦能，才讓自己有機會獲取自我價值、有能力助力團隊發(fā)展。一人之力只是點點星火，而凝聚每個同事的力量，這點點星火便釋放巨大的能量。正是我的平臺我創(chuàng)造，在今后的新的崗位中將主動擔當新的職責，和團隊一起共建創(chuàng)共同目標不斷創(chuàng)造更好的成績。